每个工程实行首件，对以后工程有好处

4﹑首件认可制
工程正式开工以后，分阶段大量施工管理文件按程序要报监理办总监、副驻地及各科室审批。工程总体划分又分不同施工单位构件以分项开工报告需现场监理员﹑专业监理工程师（监理组长）﹑试验﹑测量专业监理工程师从下而上各专业监理的分项批准，层层批准齐全由总监批准实施，这种文件﹑工序管理的同类文件﹑同类单项工程开工完工，都应有一个首件认可的制度，现规定如下：
（1） 首件申报
各合同段对首件要报监理办审批的文件，分清项目部哪个科室的业务，负责该项业务的经理、副经理、总工程师都应认真负责阅读、修改完善、修正定稿签字后报监理办。主管不负责，别人代签作假，监理办一概不受理，将立即退回。
(2) 首件认可批准
监理办收到项目部首个报批文件后，应对照合同文件规定﹑规程﹑程序﹑各科室﹑各专业监理工程师提出书面意见，监理办汇总总监审阅后以书面文件返回该项目部补充完善。并抄送其他项目部在编制文件时参考，例如开工后对“实施性施工组织设计”﹑“单位分部及分项工程划分”台帐的实施方法。
（3） 首件工程开工
本监理项目凡批准开工的第一个单项首件工程，监理组与项目部都必须与批准的开工报告中的材料试验﹑机械设备﹑三员到位(技术员﹑质检员﹑安全员)﹑安全生产﹑工艺流程﹑测量放样﹑质量控制﹑技术交底﹑环境保护现场对照无误﹑完全一致后。邀请业主、监理办、领导到现场检查，主持正式开工。
（4） 完工总结
第一个单项首件工程完工后，都应整理该单项工程的质量保证资料，（这是计量工作不可 缺少的资料，否则监理办将不预计量），各方验收完工工程，签收中间交工证书，项目部总工办应组织完工的班组、监理组、现场监理、工区、项目部、各科室参与的全体管理技术员，应针对首件单项工程进行正反两方面的经验总结，形成书面文件，下发各个工区、班组，以指导单项首件同类工程的大量施工。

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