监理工作是一项以智力成果为交付内容的行为。监理人员应是有技术、懂管理、精合同、通法律的复合型人才，这是一种非常高标准的人才要求。如果把投入公路建设的人员进行层次划分，监理人员应是最高层次的人才阶层群体。
　　目前的监理市场现状是工程任务多、从业人员少，监理人员随着建设节奏的加快而急剧扩充，在整体扩充过程中，应该说只是量的扩充。但并非是质的增长。市场是一次机会，并非人人都能抓住这次机遇，盲目追求量的扩充的最终结局，必然是市场竟争激然时量的急剧衰减。造成目前部分监理人员素质不高的原因有很多，首先是监理费用较低，监理人员工资待遇普遍偏低，工作环境较差，并且监理人员的社会评价度、认可度也不高，这是很多人不选择或逐步退出监理行业的原因；其次，有些监理企业在经管过程中不注意人才管理，也是后续缺乏的原因。人才的培养应经过筛选、帮带、考核、提升的循环过程，这种有效机制的建立，可以起到激励作用使人的素质与能力不断提高。同时，也应创造人才培养的文化氛围，形成重学习、重业绩、重业务的企业文化。在人才培养方面，注重人才引进也是条有效途径，但关键的是要制订人才引起机制与人才考核的标准。人才不能看出来的，而是通过工作能力显示出来的。如果被引进“人才”在能力、资质、素质方面无任何优势，反而会在原有企业员工心中起到不良影响，引起员工对企业文化的质疑与否定，从而影响对公司的信心，使企业逐步失去凝聚力。任何一个行业或企业都要经历兴与衰的过程，所不同的是企业经历兴盛时期时间长短。兴盛期保证多久，企业是否有长远发展的潜力，关键是积累了多少爱岗敬业的人才战略，要想持续发展必须有持续发展的人才。
　　监理行业是新时代的朝阳行业，我国强调在新时期大力发展服务业。无论从市场、从政策，监理行业都有着良好的机遇。监理工程师未来的前景应是有较高收入，较高的社会地位的精英阶层，当然市场的要求也是这些工程师必须有较高的素质。新时代的竟争是人才的竟争，你想到了，你做到了，你就赢了，无论是企业，还是个人！
　　淮百改建工程项目办张丽  摘编

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