现在各项目均不同程序地设置有监理部、或监理办，具体实施工程监理工作。实践证明，工程项目监理工作的质量和水平，关键在于现场监理机构的组成人员的素质和综合能力。一位可信赖的项目总监和一个高效精干、配置合理的监理班子是项目监理部开展监理业务的先决条件。总监工作能力和业务水平决定现场监理机构的工作成效。这既是对项目法人负责，更是监理公司对自身的形象和信誉负责。专业人员结构合理配套、精干、高效、称职，才能满足现场有效开展监理工作。监理班子配好后，如何开展工作呢？概括是：
    　定制度→按程序→抓核心→搞落实→实现总目标。
    　1、定工作制度：项目监理部的管理制度，包括监理单位内部制定的职业准则和行为规范，岗位职责，监理工作制度，内部管理制度等。工作制度必须根据被监项目的实际情况制定，具有很强折针对性。监理岗位的制定，既科学合理，又要具有可操作性，便于考核和检查，做到到岗到人，妥善处理各专业的工作衔接，达到分工明确，职责清晰，相互协调，运转有序。
   　 2、按程序办事：熟悉监理合同、设计文件及施工图；编监理规划及实施细则；参加图纸交底；审施工组织设计；召开第一次工地例会；签发开工令；对项目实施“三控、二管、一协调”，做到日有日志，周有例会，月有月报；组织竣工初验；整理技术档案资料；参加竣工验收；做好监理总结工作等。
   　 3、抓核心工作：工程质量控制是建设监理工作的核心，而施工过程中对重要的分部分项工程，关键部位和工序的监鬼斧神工又是现场监理工作的重点。因此在工作中要体现“超前监理、预防为主，动态管理，跟踪监控”的指导思想，采取“以主动控制为主，被动控制为辅；施工自控为主，监理监控为辅；工序控制为主，产品检验为辅”的监理方式，明确重要部位和关键工序，掌握质量控制重点及主要预控措施和方法，确保工程质量目标的最优实现。
    　4、搞措施落实：监理工作的难点是落实措施。要加强监理措施落实力度，要以监理措施的落实，来推动监理目标控制系统的高效运行，要把落实监理措施变为监理部每位监理人员的自觉行动，才能取得监理工作成效。
    　5、实现总目标：施工阶段项目监理部是监理公司履行监理委托合同的执行者，只要项目监理部监理人员齐心协力，全身心地投入到施工管理中去，不忘业主的重托，严格监理，秉公办事，热情服务，谨慎而勤奋地工作，建设项目的总目标和监理合同的承诺是完全能够实现的。 总监   虞尚贤

微信扫一扫关注下面公众号，免费接收更多内容