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试验室是混凝土企业重要的部门，是混凝土质量的直接控制部门，试验室主任是该部门的重要组成人员。
许多新上任的或者刚刚晋升为试验室主任的技术人员，为了降低成本随意调整配合比，不顾原材料状况、气候、工程特点，盲目降低水泥用量或者外加剂掺量。
甚至错误地认为水泥用量越低，自己的水平越高。就当前而言，混凝土的配合比已经很透明了，基本没有什么秘密可言，再怎么优化也不能够直降30～50公斤的水泥。
如果胶凝材料用量过少，很容易造成混凝土和易性不能满足要求，混凝土强度不能满足设计要求。
混凝土拌合物应在满足施工性、耐久性以及强度的前提下节约成本，但现在很多试验室主任都是倒着做，先节约成本再满足施工。
如果水泥在正常范围之内，就不要盲目去降低水泥用量，那样真的是很危险。节约混凝土成本的方法有很多种，如优化骨料颗粒级配，降低空隙率，找一些新型材料来替代老材料，采用新技术、新工艺……，既能降低成本，还能保证混凝土质量。
而不是不顾事物客观规律，盲目降低水泥用量，若造成质量事故，节约一年的钱，也不够一栋楼的质量赔偿。凡是都有一个底线，一个度，不能盲目。
很多试验室主任都经历过这些事情，当原材料质量不合格时，很多原材料商是用尽各种办法来攻破你的防线，有的原材料商甚至给出高昂的提成来诱惑你成为他的同伙。
原材料商会提出各种娱乐活动、宴请、送礼等等条件，这就需要试验室主任拥有强烈的责任心和使命感，这些原材料商目的就是想收买你，在以后的工作中能够对其睁一只眼闭一只眼，哪怕是再差的材料你也不能退，这就使得混凝土质量无法保证，对公司对自己都是不负责的。
很多原材料商在软磨硬泡都行不通时，最后都会撕破脸皮针锋相对，遇到这样的情况要及时向领导汇报。
一定要坚持住原则和底线，不卑不亢，要公平、公正、客观地对待原材料质量问题，不故意刁难原材料商，更不能“吃拿卡要”，保证原材料质量才能保证混凝土质量，切莫贪图眼前小利而悔恨终生。
在原材料质量把控中，往往有很多干扰因素的存在，导致不能直接评定原材料是否合格，或者对于不合格的原材料也不能退货。
如果采购经理说目前原材料紧张，买不到合适的原材料，现有的原材料已经不错了，再差的原材料也不能退，退了就没有原材料生产混凝土，可能没人会去阻拦不合格品进场。其次就是跟领导有亲属关系或者裙带关系的原材料商，也是很让人头疼的一件事情。
试验室经过检测认为该批次原材料不合格，那么原材料商基本就会打电话给上级领导，领导一般都会要求试验室收下该批原材料。
用不合格的原材料生产出来的混凝土往往存在质量隐患，不出现问题还好，出现问题就相互推诿、扯皮。
如果出现问题一般领导都会推给试验室，原材料质量把控是由试验室掌控，出现问题也应该由试验室承担。
最后，根据原材料性能做做自己力所能及的事情，在预知混凝土原材料只能不能满足工程质量所要求的混凝土性能时，应及时向公司领导反映，告知风险，不要冒险生产。
这样做，也许会认为能力差，但也比出来事故再后悔要强的多。
试验室主任一定要明确立场，一定要保持原则。身为工程混凝土质量第一责任人，工程中出现的任何混凝土质量问题你都无法逃避。
现在工程质量都是终身制的。所以，对公司更是对自己要树立起责任心，要肩负起质量重担，敢于向投机倒把者说：不！
自身的工作态度，决定你以后在这个职业中的成就。试验室主任应当每天了解原材料数据特性以及混凝土数据特性，经常前往工地沟通，增加对工地情况的了解，为方便以后的工作做铺垫。
每天到龄期的混凝土构件应当及时去工地进行回弹测试确保混凝土强度满足设计要求，新开盘的工地去了解混凝土浇筑后期是否养护等问题。
经常与工地沟通，了解混凝土存在哪些不足的情况，后期整改或者改正。多看书、多学习才能够充实自己的大脑，提高技术水平，使用新材料创新混凝土技术。来源砼话
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