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　　项目总承包的模式

　　一、建设项目总承包的内涵

　　考点1

　　“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自中华人民共和国建筑法第24条)。

　　“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号)。

　　考点2

　　工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;

　　分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

　　考点3

　　设计—施工总承包(D-B)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

　　设计采购施工总承包(EPC)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

　　考点4

　　工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

　　考点5

　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离制使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。

　　考点6

　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。(两个不，一个增值)

　　即使采用总价包干，多数采用变动总价合同。

　　二、国际建设项目工程总承包的组织

　　三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同的基本工作程序

　　考点7

　　步骤如下：

　　1、业主方自行编制或委托顾问工程师编制的项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

　　2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

　　3、设计评审。

　　4、合同洽谈，确定合同价。

　　国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，工程总承包招标时业主不能提供设计文件。

　　四、建设项目工程总承包方的工作程序

　　考点8

　　建设项目工程总承包方的工作程序：(理解前后顺序)

　　1、项目启动(在合同条件下，任命项目经理，组建项目部)

　　2、项目初始阶段(编制计划)

　　3、设计阶段

　　4、采购阶段

　　5、施工阶段

　　6、试运行阶段

　　7、合同收尾：1取得合同目标考核证书2办理决算手续3清理债权债务4缺陷通知期限满后取得履约证书

　　8、项目管理收尾：1办理项目资料归档2进行项目总结3对项目部人员进行考核评价4解散项目部

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