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目前，全国高速公路约有两万个工地试验室，对工程进度与质量起到了基础性的保障作用。为满足试验检测的需要，对工地试验室的各项设置也有一定要求，工地试验室职责范围、人员配备、仪器设备和建设环境等方面，都需要按照一定标准设定。据笔者对所参与完成项目的统计来看，项目竣工资料仅试验就占到了 1/3 之多，由此可以看出工地试验室的重要性。
工地试验室存在的弊端
目前，我国各地都加强了对工地试验室的管理，但相较而言，现有的试验检测人员、设备设备投入不足。
除去客观原因，更为重要的一点是不少工地试验室存在着监管不力的现象，给工程质量带来了一定的隐患。
工地试验室与其他部门配合脱节目前，工地临时试验室尚未完全建立质量管理体系，没有明确的分工、规范的程序和有效的保证措施，运行过程中缺乏与其他部门 （如质检部、工程部、物资部、计划合同部）的有效协调。
人员流动性大，水平参差不齐在当前的工程招标中，工地临时试验室一直是管理的空白区，许多单位缺少对试验室的人员素质及数量等方面的明确规定，导致试验人员的技术水准、责任意识与岗位要求相去甚远。主要表现在人员专业水平参差不齐，在岗人员不安于岗位的现状，人才流失严重。监测工作受到外界干扰较大工地临时试验室大多数由母体检测机构授权，是独立于工程其他办公管理部门的第三方机构，因此，试样检测结果与质量评估工作不应受到外界干扰。但在实际运行过程中，试验室检测人员往往迫于各方压力而不能独立开展检测工作。
加强工地试验室的检测管理
要想获得高质量的公路产品，需要从工地临时试验室着手，严格规范试验室检测程序，实施工地试验室的标准化建设的意见和建议，加大监督管理力度，做好验证试验、工艺试验、验收试验等工作。加强施工现场试验检测的质量控制目前，很多工程管理都采用 “架子队”管理模式， “架子队”管理模式是指以施工企业管理、技术人员和生产骨干为管理与监控层，以劳务人员和与其他社会劳动者为主要作业人员的工程队。 “架子队”由内部精英带动劳务，采用 “自主管理、自负盈亏”的管理模式，是施工现场的基层作业队伍。在 “架子队”管理模式下，如何加强现场试验检测成为整个工程队及工地试验室的新课题。
一是工地试验室应自成体系，分工明确。工地临时试验室虽然具有暂时性，加之 “架子队”的管理模式使试验室拥有了一定自主性，但也应该自成体系。工地试验室应该是在母体试验室授权监管下，由项目总工程师直接管理的部门。这样设置的部门各司其职，权责分明，有利于现场的施工单位和监理单位等业务部门工作的协调开展。
二是建立人员岗位责任制。加强施工现场试验检测的质量控制从责任抓起，整个试验室各部门分工明确之后，对于每个部门也要求每人明确工作范围、 任务和职责。尤其在 “架子队”
管理模式下，试验员一大部分为社会劳务人员， 更应该严格管理， 责任到人。
三是实行现场分区管理制。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。
鉴于有些工地面积过大，建议实行分区管理。将现场分为几个施工区域，分派专人进行监督管理。中铁十五局计量测试中心授权的福建永春至永定（闽粤界）高速公路 A3 标工地试验室，就开创了现场试验检测历史的新模式。A3 标段中标后，工地分散，项目部依据分区管理理念，设立专门的现场负责人，除安排技术比较全面的试验人员专门负责现场抽样、试验检测外，还委派工作经验丰富、责任心较强的资深专家进驻施工现场，负责现场施工工艺控制，全程跟踪混凝土浇筑、路基填筑等，发现问题当场解决，及时向试验室主任及相关领导汇报，有效控制了现场施工质量，有效避免了质量事故的发生。
四是提高试验检测人员待遇。国家也是在近十几年来才逐渐对试验检测人员进行充分重视的，其中最主要的一项就是建立了试验检测人员的考试取证注册制度。这对提高试验检测人员的综合素质，加强对试验人员的管理，具有极其重要的意义，也是对进一步促进试验人员加强责任心起到了促进的作用。但是，对于试验检测人员的相关待遇有待于进一步提高。
加强对原材料尤其是混泥土质量的控制对原材料的检测是工地试验室检测的主要方面，原材料质量的达标与否是整个项目质量的根基，其中，对混凝土质量的控制是其重要的环节，比如混凝土施工配合比设计、混凝土强度试验等。混凝土试验出现问题主要表现为： 检测程序打乱，记录报告数据有出入，原材料取样不具备代表性等。究其原因，除了人员素质问题，主要是管理不到位的原因。为此，笔者建议采取以下措施解决。
一是试验操作必须规范化。
为了确保检测结果的精准性，试验操作程序必须规范化。第一，设立专门的混凝土质量负责人。以天津海滨大道拌和站为例，拌和站设立专门的混凝土质量检测员，试验室副主任兼任质量负责人，全权负责试验室的所有委托材料的抽检、混泥土的质量控制。建立现场委托试验员制度，监督现场试验工作，设立试验辅助人员做混凝土试块，每次拌制结果都打印出来，直观地看到混凝土的材料组分变化，以检测质量。第二，具体检验项目操作规范化，包括混凝土取样成分、数量及方法严格执行相关规程，试验过程中做好各项记录，确保数据准确，应用华岩软件或者 Excel 软件对数据结果进行处理。
二是采用自检与抽检同步进行的控制形式。
改变以往工地试验室 “先自检、再报检、后抽检”的检测程序，采用自检与抽检同步进行的方式，一方面使检测手续简便化，加快了工程进度；
另一方面增大了抽检面积，提高了混凝土的质量精度。如此 “一箭双雕” ，实现了质与量的双重控制。
实现工程实施各部门的有效协调组建试验室的主要任务是为工程提供试验数据，为工程整体质量服务，所以，加强与施工现场其他部门的联系与沟通十分必要。笔者建议建立工作联系和工作汇报制度，及时将检测数据和报告结果提供给相关部门，定期召开工程质量分析会，试验室全体试验人员就重大问题可以讨论、研究、反映。从试验检测角度分析工程质量控制情况，对试验数据进行统计和分析， 辅助质监部门控制工程质量。 同时，对于施工队伍的计价，必须由试验室相关负责人参加，以达到全员控制工程质量，增加试验室在工程质量管理方面的权威性。
加强母体试验室对工地试验室的延伸管理母体试验检测机构是工地临时试验室的授权机构，加强对授权工地试验室的指导和监督，根据项目施工管理需要或合同规定，合理配备工地试验室检测人员和仪器设备，并对工地试验室检测结果的准确性和真实性负责。