大家都知道，目前大部分监理公司正式职工不多，远远不能满足经营开发和项目开展的需要，比如我们公司，虽是全国有名的以特大桥梁监理为主的监理公司，每年监理合同额上亿，但正式职工目前也只有60多人，需要大量聘用外聘人员从事监理工作。然而在国内市场上，合格称职的总监、驻地、各专业监理工程师都十分缺乏（职业道德、技术水平、综合管理协调能力），每当投标时都为此伤透脑筋，因为现在特大项目不像城市中小项目，对人员的素质要求越来越高，比如：高级职称、国证和部证、担任过两个以上项目同类职务，工作8年以上等等。然而，在国内现实的人才市场中这样的人才比较难找，有能力的，大多去搞设计、施工甚至干业主去了。投标不满足要求则不可能中标，满足要求往往人又难以完全到位。所以现在，人员先按招标要求凑，中标后再去找业主活动更换。同时，监理骨干人员的压力也越来越大，要承担更多的安全、质量、合同风险，确实需要高素质的监理人员。如用人不当，实际工作中会遇到很多困难，如政府部门和业主诚信考核、业绩考核、履约考核、罚款等等。
大家给出出主意：如何在国内人才市场上找到合格的总监、专监？如何规划监理单位的人力资源开发？我也知道要待遇留人、感情留人、事业留人，并且自认为公司的待遇是中等偏上的，但还是对此感到困惑。面对着大量的项目机遇和人力资源的瓶颈，你们打算如何去破解了呢？
顺便问问，各为认为在目前的市场行情下，大项目的总监、各专业监理工程师每月待遇多少才合适？或者大家报一下自己或周围监理人员的实际月工资水平情况（把全年的总收入平均到每个月）。

监理的素质要提高，但大的环境是个人无法改变的，比如：监理的地位，监理的收入，还有施工单位的素质。关键还是建设单位的素质呀，当然还有社会各界执法部门，不能把责任都推到监理行业来呀！

大锅饭

主要是如何选择责、权、利的平衡

项二楼！说得不错。

责、权、利的平衡，难解决!

你们单位总监、专监工资收入多少啊？

高级职称、国证和部证、担任过两个以上项目同类职务，工作8年以上这些人就一定素质高？职业道德、技术水平、综合管理协调能力在 外部大环境中基本附炎趋势，建设圈里的一个弱者，怎么抵御建设、施工、设计以及各种相关方面的压力，弱者就是弱者

努力拼搏吧

合格的总监应该具有较为全面的专业知识，较强的沟通能力，熟悉监理程序，解决问题方法和手段，高级职称不一定就素质高，职业道德、技术水平、综合管理协调能力强，现在的项目从临建到结束涉及较多专业，需要协调、沟通和处理。