近日，睢宁公路又创脱困攻坚新举措，推行目标倒逼工作新机制，全面深化“三严”管理和一线工作拉练。这一创新举措的大力实施，激活了睢宁公路一池春水。 　　脱困发展有了“试金石” 　　近年来，睢宁公路一步一个台阶，步履坚实，尽管面临着自身繁重的脱困任务，但新一届领导班子却解开了攻坚克难的一个个金钥匙，创造性地走出了一条脱困改革之路。 　　改革伊始，资不抵债，债台高筑，人财物无任何可攀之言，“一穷二白”足以让其一切重新开始。怎么办？在绝地求生的艰难境地，睢宁公路人决心背水一战，用“严化制度、严格管理、严惩违纪违规人员”的“三严”利剑直指沉疴陋习，立起了睢宁公路的新规矩，“三严管理”使处在山重水复境地的睢宁公路起死回生，渐有起色，睢宁公路困境突围，迈出了绝地求生的第一步。 　　如何把“三严管理”形成的新规转化为部门岗位规范，演绎成全站职工的行为准则，从而让管理内涵无限放大，发挥作用，这一直是该站领导班子着力思考的问题。为此，他们从基层公路管理工作的实际出发，果断提出了“一线工作法”全员拉练的又一崭新举措，始终把“一线”作为睢宁公路创造和谐、书写业绩、展现辉煌、强化素质的根本阵地和工作主战场。 　　在这一大舞台、大方向、大目标指引下，睢宁公路自身脱困发展的步伐大大加快，同时，每一个人的角色定位和每一个岗位的具体要求也清晰可见，给“目标倒逼机制”的全面推广埋下了伏笔。 　　大方向必有大目标，目标方向兼容责任加压。以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以任务倒逼责任、以督查倒逼落实的“四个倒逼机制”，更让公路各项工作有机结合，点、线、面有效融入，全员上下一触即发。一个个目标工作具体、内容充实、责任明晰、方向鲜明，实实在在的“目标倒逼循环体系” 应运而生。 　　在“一线工作”这作战图上，一道道“作战据点”、一支支“战斗团队”、一座座“攻坚堡垒”星罗棋布，一幅幅“拉练作战图“、”“时间进度表”、“任务监测仪”、“责任加压单”等元件要素纷至沓来。“目标倒逼机制”真正成为睢宁公路实现困境突破、凤凰涅槃的一块宝贵“试金石”。 　　破冰前行，根除“干好干坏一个样” 　　目标倒逼，目的是速效达成，根本要解决干什么、怎么干和干成什么样的问题。现在，睢宁公路人通过目标倒逼机制的实施，实现了定人头、定目标、定要求、定时限、定责任的“五定”标准，达到了发展任务目标化、目标任务具体化、具体工作责任化、工作推进序时化的“四化”要求。“五定四化”确保了工作全覆盖，人员全辐射。 　　“过去，我们只知道叫干什么就干什么，对各项目标尤其是工作落实上有很大随意性，而现在，我们不仅知道了整体发展目标和阶段性目标，也更加清楚了个人岗位的具体目标和要求是什么了，并努力争取各项目标的速效达成，这都是目标倒逼机制实施的结果”，路政科长周勇告诉记者。 　　如今，“四个倒逼机制”的全面推进，让睢宁公路干部职工首先明白了“三大”目标，即全站整体发展目标、阶段性工作目标和个人岗位目标，从而让每一个人干有目标、赶有方向，超有榜样，真正解决了大家干什么的问题，并有效实现了“三项目标”的协调统一。 　　“确立正确的目标方向，这也是我们制订出台目标倒逼机制的初衷所在，更是坚持以人为本、体现科学发展，打造数字公路的首要前提”。县交通局副局长、公路站站长宋之廷如是说。 　　同时，为让各项具体目标变为现实，演化为一种可操作、可欲达，有形的甚至刚性要求，睢宁公路站又给目标倒逼机制增添了责任砝码，赋予了倒查载体，直接将个人、团队和整体之间的全员责任链条层层明晰，紧密相联，捆绑考核，直接将“三项目标”落实到个人、落实到岗位、落实到科室和部门，并提出了明确的时限要求、严格的工作规范和科学的操作标准，建立起目标考核组织机构，实行逐季、逐月、逐旬、逐周的动态化监管考核制度，同时全面推行一事一列、一事一清、一事一毕和一事一查的“四个一”专项督查。从而通过责任加压和督查倒逼，有效解决了大家怎么干的关键问题。两道坚毅的“制度屏障”，实现了公路工作提速、结果提效、面貌提神的根本目的。 　　“现在，我们坐不住、慢不得了，更不能混天了日。因为每一个人都明确了担当，也真真切切知道自己工作岗位的职责和具体要求是什么。目标任务、责任督查，不仅要求我们快干，更要会干能干、干成干好”。这已成为睢宁县公路管理站机关全体人员的共同感受。 　　在城建建设工程施工现场，项目经理周鹏娓娓道来：“通过目标倒逼，整个施工速度大大加快，从我到每一个人，都围绕进度质量作文章，因为在工程总体目标提前20天的情况下，我们必须对各个施工环节的阶段目标和个人目标进行倒排，细化到天，量化到每一个人，并按照要求保证质量和进度，只许超前，不能滞后。干好了有奖，干不好要被罚，我们肯定要奖，不愿受罚。”通过目标管理的倒逼机制深入开展，现在睢宁公路站真正体现了干好干坏不一样了。 　　新渠引得活水来从脱困谷地到崛起突破，从三严管理、一线拉练，直至目标倒逼机制的环环紧扣，步步紧逼，让睢宁公路实现了自身脱困攻坚的艰难“转身”。如今，这一系列务实举措的叠加，一条条突破崛起的新渠已经筑成。近些年来，睢宁公路在队伍建设和行业发展上取得了可喜的进步。 　　通过各种管理机制的创新，尤其是目标倒逼机制的引入，大大提升了干部职工的综合素质。规矩、规范、规章同步带动了行业新风正气和睢宁公路文化的全面弘扬，形成了人人见贤思齐、思进思干、和合向上、自主加压的争先氛围。现在，睢宁公路人已真正成为有方向、有责任、有目标、有追求的“四有”团队。 　　文明之花也结出了一个个惠民之果。在短短的2年时间里，睢宁公路先后争取实施公路交通重点工程项目6项，累计投入资金2亿多元。同时肩负起城区“六桥两路”工程建设的重任，创造了睢宁城建施工速度最快、质量最优、投资最大的历史新记录。服务发展、造福百姓，睢宁公路也同样递交了一张张满意的民生答卷。 　　实施目标倒逼机制，深化三严管理，延伸一线工作拉练，也是睢宁公路在特殊时期而采取的一系列创新之举和 务实之策，对于提振整个队伍的精气神，打造积健为雄的公路交通队伍特质，具有十分现实的意义。