中国建设监理协会石油天然气分会于2005年9月16日在成都举行第一次会员代表大会而宣告成立。   大会选举李文绮为会长，乌力吉图为常务副会长，周树彤、鲍宇、赵允杰、王金泉和王建新为副会长。   大会选举周树彤为秘书长，李明华和李天华为副秘书长。   大会还通过了分会组织机构设置、工作条例、行业自律公约、会费管理办法、刊物管理办法。   李文绮会长在会上作了长篇讲话，本刊现作摘要介绍。   在讲到石油建设监理工作的历史发展时，他说，自1990年8月成立第一家石油建设监理公司起，到目前已发展到40多家。仅进3年来，就监理工程投资额2228亿元，实现监理营业收入16.3亿元。工程质量，工期和造价方面都得到了有效控制，并建成了一大批精品工程。西气东输工程管道全长3900公里，焊口35万道，焊接平均一次合格率98.3%,高出以往10个百分点，创造管道建设史上的新纪录。监理的工程获得国家级金奖、银奖、鲁班奖的有17项，省部级奖励24项，地市级奖励264项。   　　企业资质和队伍素质也是历史发展的重要方面。目前，甲级企业29家、乙级企业13家。有10家企业已具备了项目管理水平和参与国际竞争能力。目前从业人员已达7235人，其中国家注册监理工程师2941人。近3年来，有6人被评为国家优秀总监理工程师，11人被评为国家优秀监理工程师，多家监理企业被评选为国家优秀监理企业。企业内部管理得到了强化，逐步实现了标准化和规范化。40余家企业中，有32家通过ISO9000质量体系认证，10家企业通过HSE体系认证，在信息管理、数字化管理、专业培训、技术创新、档案管理、职业道德和行业自律教育等，也都获得了明显的进步。企业硬件设施也得到了明显加强。大部分监理企业进行了改制，实现了产权多元化，如已完成了改制的32家企业中，有3家进行了整体带资分流，有2家成为民营企业，有一部分监理企业进行了重组整合或者合并。还有一部分监理企业拓展了企业功能和业务范围。通过上述改制、重组和业务拓展，企业活力明显增强。 　　 　　在讲到今后石油建设监理工作的初步设想时，他说，今后的总体工作思路是，围绕集团公司的战略目标，认真落实监理企业改革发展的总要求，以体制创新、管理创新为动力，加强队伍间射，强化服务意识、占稳内部市场，开拓社会市场，促进海外市场。做精做强一批监理企业，培育一批项目管理咨询企业，使骨干企业在“十一五”未跨入国内知名行到。到2010年，监理行业的发展目标是：实现经营收入10亿元，实现利润3亿元；持国家建设类执业证书人数达3000人，具备任职资格证书的总监达800人，没有取得国家证书的全部培训；在地面工程建设、油气储运和炼油化工三大领域建立自主知识产权的核心技术和企业专有技术。监理企业全面通过质量和HSE管理体系认证，有条件的企业拿到国际监理市场的准入证。具备条件的监理企业要在经营理念，人才优化组合、项目管理水平，新技术的研发能力等方面有所突破：今后一个时期，施工阶段监理仍然是我们监理企业主要服务内容，重点做好质量和安全生产的监理工作，最终建立起大、中、小监理相对稳定、协调发展的行业组织结构。要实现上述目标：一是要大力开拓市场。不仅开拓石油行业内部市场和社会市场，还应积极开拓海外市场。同时每年招标的石油华工建设项目在1000亿元以上。监理行业要充分依托集团海外油气投资项目占领更大的监理市场。二是夯实企业管理基础，施工阶段的监理仍然是监理企业赖以生存和发展的基础，在目前形势和现有条件下，将施工阶段监理作为工作重点是必要的。三是实施人才发展战略，要引进高层技术和管理人才，要多渠道，多形式培训一批具有国际工程项目经验、精通法规惯例、熟悉外语的精锐监理之师，要建立监理工程师继续教育制度，努力创建学习型企业，鼓励监理人员报考其他执业资格。四是增强员工创新意识，包括项目管理创新，企业管理体制创新和奖励机制创新。五是发挥行业协作作用，健全行业自律机制，即：分会要在政府与企业之间、集团公司与企业之间起到沟通和双向服务作用；协调好上下关系，为会员单位服务；组织好监理执业资格管理工作；开展内外业务交流；加强理论研究和热点问题调研；要整顿和规范内部监理市场秩序，建立高效的监理网格，对企业资质和个人执业资格实行动态管理，对严重违法违规行为依法提出处理建议；加强对项目监理机构及其工作的监理；配合政府主观部门搞好行业管理工作。分会要建立企业和个人信用档案和信用标准，并制定信用管理办法和失信惩戒办法，建立激励和惩戒机制。分会要加强对外和对内导向，办好《石油建设监理》刊物和信息网站。分会还要加强对工程项目管理咨询服务及其先进经验的推广。   　　此外，李文绮会长还传达了建设部领导最近在全国建设监理工作会议上讲到的大家关心的几个问题，希望大家认真学习，领会这个会议的精神。