今年6月份到了四川一个BOT项目做监理。BOT管理模式在理论上学习过，到现场工作几个月有点迷惑。这个项目的项目经理是业主的副总，项目业主与项目经理在单位是平级关系，平时称兄道弟的，今年你做项目经理，明年他做业主的，关系极其复杂。工地目前已经施工一年了，项目部的管理机构还没有建立起来，项目经理不在岗，没有常务副经理和总工，现场一帮毕业没几年的孩子在管理，经常出现质量问题。监理通知单下了n次，没有作用，向业主反映情况，业主称管不了，这样的工程怎么做？我是想撤退了，同时也告诫同行们，做监理千万不要到四川，乱那。

现在很多地方都是搞这一套，不光是四川，施工，业主一家人，苦的就是监理啊

监理说根本没人听，建议一定要正式出面报告给业主，把存在问题反映给业主，不要出了问题，质检站追查责任时说监理的责任。大家要学会保护自己！

楼主过激了，BOT项目也有运作得比较成功的，什么事情都不能一概而论。
我比较赞同Kiii的意见，“要学会保护自己”。
另外，对于你那“......做监理千万不要到四川，乱那”，实在不敢苟同。

现在那里的工程都不好干呀！

现在监理工作不好做，很多地方都出现这种现象，只有在监理工作中提高自己的业务能力，发现问题及时以书面的形式发出通知或下发监理指令。有为总比无为恰当。

监理通知单下了8份，给业主的书面报告3份。监理通知单未回复3份，业主书面汇报没什么用。

对施工单位下过监理通知单，对业主打过书面的报告，把事情说清楚了，这样以后就没啥责任了，怎么会说没用呢？

楼上不知做过几年监理，如此工地没必要憋气。我这工资一般，8000.主要是没有前途，这个工地工期4年，缺陷责任期2年，要在这种工地靠上6年觉得有点不值，哪位想来我给介绍一下，体验一下就好了。

没办法
现在能承揽工程的！都是和上面……
想当个称职的监利难啊！楼上的话是对的
建议一定要正式出面报告给业主，把存在问题反映给业主，不要出了问题，质检站追查责任时说监理的责任。大家要学会保护自己！

目前中国的监理模式还不完善，漏洞很多，监理的作用没有那么明显，这些在全国都是如此，不仅是BOT项目，因此监理要保护好自己不受人身和名誉的损害是最关键的。如果有好的项目，可以考虑去新的项目。

同意以上同行意见，我干过BT项目，最终一句话：保护自己，只有多下文、多向业主汇报，哪天实在不爽了，拍屁股走人，也要有点骨气！

月底前把证书弄到手，准备撤人了，到江浙一带去。谢谢大家的参与。

监理行业难做，难就难在施工单位和业主之间尴尬的利益关系，你坚持原则的话，施工单位的日子难过，就自然而然牵动到业主，你不坚持原则，肯定违背自己的监理职责。以前我们工地的材料就是业主的副总供应的，在材料的检查过程中，你如果发现了不合格的材料，请问，你有多大的能力把这批不合格的材料清除出场，下监理工程师通知，一纸空文，也落实不到位，到最后不还是不了了之。每次业主在检查的过程中，还大谈特谈把好质量关，把好材料关，请问，这个关谁能把得住？

天下乌鸦一般黑

现在很多地方都是搞这一套，不光是四川，施工，业主一家人，苦的就是监理啊Ç熱N}ÇÕ´www.kiii.cnǞ¸°€Ÿº

这种情况没办法 他们一家的 根本不鸟你 监理就是业主的挡箭牌 承包商的替罪羊 夹缝中求生存

监理的书面报告不出事是没什么用，但出了质量、安全事故作用就大了，你可以免除牢狱之灾。所以在某些质量或者安全问题上，如果施工单位不整改还是书面报告业主的好。现在国家大力提倡BOT或BT项目，还是慢慢适应吧，慢慢摸索出来一套行之有效的办法来进行监理工作。